Wat is een goede ROI op recruitment? En hoe verhoog je de ROI op recruitment?

ROI staat voor "return on investment" en is een maatstaf voor de effectiviteit van een investering. In het geval van recruitment is de ROI een indicatie van het rendement dat je behaalt op het geld dat je uitgeeft aan werving en selectie van personeel. Een goede ROI op recruitment betekent dat je relatief veel waarde terugkrijgt voor het geld dat je hebt uitgegeven.

Er zijn verschillende manieren om de ROI op recruitment te berekenen, afhankelijk van de doelstellingen van je organisatie en de specifieke context van je wervingsproces. Sommige manieren om de ROI op recruitment te bepalen zouden kunnen zijn:

1. Het verhoudingsgetal tussen de kosten van recruitment en het aantal geplaatste kandidaten. Als je bijvoorbeeld €10.000 uitgeeft aan recruitment en je hebt 5 kandidaten geplaatst, is je ROI €2.000 per geplaatste kandidaat.
2. Het verhoudingsgetal tussen de kosten van recruitment en de waarde van de nieuwe medewerkers voor de organisatie. Als je bijvoorbeeld €10.000 uitgeeft aan recruitment en de nieuwe medewerkers genereren een omzet van €100.000, is je ROI 10.
3. Het verhoudingsgetal tussen de kosten van recruitment en de kosten van vervanging van medewerkers. Als je bijvoorbeeld €10.000 uitgeeft aan recruitment en het kost €20.000 om een medewerker te vervangen, is je ROI 50%.

ROI op recruitment is niet altijd gemakkelijk te meten, omdat het moeilijk is om de waarde van nieuwe medewerkers exact te bepalen. Het is daarom aan te raden om verschillende manieren te gebruiken om de ROI op recruitment te bepalen. 

Daarnaast zijn er natuurlijk ook manieren om je ROI te verhogen.

Hier geven we je ook nog een aantal ideeën voor. Zorg allereerst voor een efficiënt wervingsproces om de kosten van recruitment te verlagen. Zo kan je automatisering in sommige processen toevoegen, maar kan je er ook intern voor zorgen dat vacatures beter worden afgestemd op de behoefte van de organisatie en kandidaten beter worden geselecteerd.

Ook is het van belang dat je investeert in je medewerkers. Door te investeren in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers, kun je hun productiviteit verhogen. Dit kan leiden tot lagere kosten voor vervanging en een hogere ROI op recruitment.

Van beloningssystemen kan je ook gebruik maken. Door het gebruik van beloningssystemen kun je medewerkers motiveren om beter te presteren en langer bij de organisatie te blijven. Dit kan leiden tot een lagere verloop van medewerkers en dus lagere kosten voor recruitment.

Maak gebruik van sociale media middels recruitment marketing. Met sociale media kun je goedkoper en sneller vacatures plaatsen en een breder publiek bereiken. Dit kan leiden tot een grotere pool van kandidaten en dus een hogere kans op het vinden van de juiste medewerker.

Als laatste kan je gebruik maken van employee referral programs. Je beloont dan huidige medewerkers als ze kandidaten aanbevelen die later worden aangenomen. Ook hiermee kun je de kosten van recruitment verlagen en de kwaliteit van de kandidaten verhogen